深圳市大為創(chuàng)新科技股份有限公司（以下簡稱“公司“）于2018年下半年開始涉足新一代信息技術領域，至2019年8月，公司調(diào)整組織架構，正式成立信息事業(yè)部，全面開啟了以總部為核心、汽車和信息事業(yè)部為抓手的集團化管理。為了更好地支持各業(yè)務板塊健康快速發(fā)展，公司財務部積極推進財務改革，深入業(yè)務，加強業(yè)財融合，重視預算管理，合理地把控業(yè)務合規(guī)性要求，支持業(yè)務發(fā)展，提高公司管理水平，以促進企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。財務審計工作主要從以下方面開展：

1、建立總部財務中心、事業(yè)部財務管理機制

總部建立財務中心，主要職責是擬定財務部整體工作規(guī)劃、主要財務管理制度制定和修訂，日常財務工作安排和督導，財務團隊文化建設，建立團結(jié)、專業(yè)、執(zhí)行力強和彈性發(fā)展的財務團隊。

各事業(yè)部建立獨立的財務團隊，實行事業(yè)部財務管理負責制，事業(yè)部財務負責人實行事業(yè)部和財務中心雙重領導的管理機制。

2、重視預算管理，將預算管理與公司績效考核有機結(jié)合，提高公司管理水平

財務中心主導公司年度預算整體方案編制，其他業(yè)務部門參與，財務中心根據(jù)董事會發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，擬定年度整體預算目標和預算管理方法，與事業(yè)部積極溝通，明確各事業(yè)部的具體目標，并將具體財務指標供人力資源部作為績效考核參考使用。

       及時跟進預算進度，按月完成經(jīng)營分析匯報，提供財務管理意見，根據(jù)需要調(diào)整預算目標，年末分析評估各事業(yè)部預算完成情況。

3、逐漸深入業(yè)務，參與合同管理

重視新業(yè)務立項管理，復核立項資料，明確業(yè)務模式和業(yè)務流程，把控業(yè)務的內(nèi)控風險點并提出相應的管理要求、明確核算方法，協(xié)助業(yè)務團隊逐步建立業(yè)務管理制度，提高業(yè)務管理效率和水平。

財務人員參與合同審核流程，并對業(yè)務合同進行實質(zhì)性復核，與公司內(nèi)控管理要求和核算規(guī)范性要求一致。

4、重視財務分析，持續(xù)優(yōu)化內(nèi)控制度

逐步發(fā)揮財務中心財務分析價值，定期進行財務報告分析，及時發(fā)現(xiàn)問題、提出問題和改進建議。

同時，結(jié)合公司發(fā)展需求，梳理公司內(nèi)控管理制度，優(yōu)化公司業(yè)務流程，重視關鍵控制點，加強公司合規(guī)性管理，提高公司管理水平。

5、了解、理解公司戰(zhàn)略規(guī)劃，參與公司重大投資

財務人員需了解、理解公司戰(zhàn)略規(guī)劃，持續(xù)優(yōu)化調(diào)整財務管理體系，保證財務團隊管理彈性，以適應公司未來發(fā)展要求。

財務人員參與公司重大投資決策，了解行業(yè)基本情況，并對關鍵財務指標進行分析說明，供公司管理決策參考。